12月2日上午，中国科学院西北高原生物研究所2024年度管理人员集中培训在315会议室举行。本次培训特邀中国科学院昆明植物研究所党委书记、副所长李宏伟为我单位行政管理工作、管理队伍建设给予指导与培训，并做特邀专题报告。所长、党委书记陈世龙，党委副书记王萍，管理部门负责人、业务主管和涉及管理工作的科研、支撑人员等近50人参加了培训。培训由陈世龙主持。

李宏伟从领导和领导力、中层领导的角色定位、以及如何做优秀的中层领导三个层面展开，分享了他对如何做一名优秀管理干部的深刻见解和体会。他阐述，作为“国家队”，领导的本义就是引导大家朝着抢占科技制高点的既定方向前进，其核心目的是为实现组织的目标而努力。而卓越领导力的关键则在于领导者能否通过个人的品德修养、工作能力和个性魅力等非权力的影响力，激励影响他人共同为“国家事”、“国家责”奋斗。

李宏伟在报告中强调，中层领导在连接高层决策与基层执行中起着桥梁作用，他们不仅需要具备良好的执行力，还要有创新思维和解决问题的能力。在与上级的交流中，中层管理者应深入理解上级的意图，迅速适应并有效执行任务，同时提供反馈和建议，确保任务顺利完成。在同级之间，他们需要促进沟通，建立稳固的合作关系，实现共赢。而在面对下属时，中层领导应合理分配权力、恰当地进行授权和放权，关心团队所有成员的福祉，同时应发掘团队潜力、激发活力，培养新一代人才。

此外，报告中指出，一个合格的管理者应具备良好的沟通、决策、管理、组织协调、创新、学习和人际关系处理能力，而一个优秀的中层领导在此基础上还需讲政治、懂管理、精业务、会沟通、有情怀。在新时代新征程上，更要以做事业的心态去做事，深刻领会中国科学院在实现高水平科技自立自强中作为国家战略科技力量的职责使命，通过知识学习、实践交流、经验传承强化管理意识、提高管理能力，以高水平管理服务科研工作，达成抢占科技制高点的使命，实现愿景。

陈世龙总结时强调，提升管理能力，既是个体素质提升的必然要求，亦是岗位职责的必要条件，各管理人员、涉及管理工作的科研和支撑人员，要认真领会本次培训的内容，将其融会贯通，应用于实际工作中，提升工作能力。本次培训旨在加强管理与科研人员之间的交流与合作，增强管理人员对科研工作的服务能力，确保管理队伍的持续进步和优化，扎实推进管理干部队伍向上向好发展。

李宏伟作专题报告

陈世龙主持会议

培训会现场